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Si la capacitación te parece cara, prueba con la ignorancia...

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Nada más cierto, ¿Verdad?

Para quienes apostamos por el desarrollo personal y profesional de los colaboradores a través de la Capacitación, en todas sus formas y modalidades: Inhouse, Virtual, Presencial, Webinar, Online, Gamificaciones y Design thinking

(como última tendencia); lo hacemos con la convicción que con ello, contribuimos en la parte que nos toca, en difundir información, actualizar conocimientos, reforzar lo ya aprendido, apoyar con la consecución de buenos resultados, desarrollar competencias, mejorar el clima laboral, elevar el desempeño, buscar el compromiso, crecimiento profesional y muchos beneficios más, y de esta manera, nos sentimos realizados, porque estamos cumpliendo con nuestro rol social como empresa y aporte a la comunidad de profesionales en nuestro país como corresponde.

Viene entonces la pregunta, ¿Cuántos gastamos o Invertimos en Capacitación?

Quienes abrazamos la difícil carrera de gestionar personas en todos los ámbitos empresariales, nos toca el privilegio de ser aliados estratégicos del negocio y sólo bastará con que sepamos sustentar con números a la gerencia general o al Directorio, el tremendo impacto en la utilidad obtenida, en relación a la inversión realizada, con los programas de capacitación y para eso, nos ayudan también los indicadores de gestión; sin dejar de mencionar que un buen diagnóstico de necesidades de capacitación será el punto de partida fundamental para lograr lo que queremos, tan importante, que garantiza que la probabilidad de perder la inversión en capacitación sea baja.

Sin embargo, hay quienes piensan que la capacitación es un gasto.

Como dijera Benjamín Franklin:

"Si fallas en prepararte, te estarás preparando para fallar”.

Actualmente hay todavía empresas que consideran a la capacitación como un gasto. Es de esperar que sus directivos no estén alineados a los objetivos del negocio y de seguro, no cuentan con las herramientas que puedan demostrar que es una inversión rentable. Este tipo de pensamiento y gestión tiene sus días contados. Por suerte son las menos.

Lo que toca es enfocarnos en las empresas cuyo gran interés es por el desarrollo de sus colaboradores y el gran beneficio que obtienen de ello, pues los nuevos conocimientos adquiridos de sus trabajadores los pueden aplicar en sus actuales cargos, mejorando así su desempeño.

Yo saludo a esas empresas responsables, que asignan recursos considerables a su gente para verlos crecer, y así crecer juntos.

Saludo también a los colaboradores que no esperan todo de sus empresas y se preocupan por su desarrollo personal y profesional y buscan la manera de capacitarse por cuenta propia y compromiso, en adición a lo que puedan ofrecerles las empresas, porque comprenden que su aporte a la organización se dará en la medida de los mayores conocimientos y habilidades que obtengan.

Siendo así entonces, a las empresas que ofrecemos servicios de Consultoría y Capacitación Empresarial como Valuar, nos toca impulsar propuestas de valor a este inmenso mercado, de empresas y personas, ávidos de conocimientos por satisfacer, y desarrollar proyectos de capacitación que ayuden a lograr sus objetivos individuales y empresariales.

Finalmente, pongo a consideración nuestra propuesta de valor, que tiene un enfoque diferenciado, que se orienta a convocar conferencistas de talla internacional y desarrollar temas de interés general y de actualidad; con este concepto, es que buscamos posicionarnos en este gran mercado de las capacitaciones y desarrollo de personal, como referentes en este formato, abiertos a establecer alianzas y acuerdos de cooperación, para la atención de nuestro público objetivo y en beneficio de ellos.


Freddy Rengifo Rivas

Director de Proyectos
Valuar SAC

 

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